Wie wichtig ist die Struktur der Verbindungen zwischen Unternehmen, um eine bessere Geschlechterrepräsentation in Unternehmensboards zu erreichen? In diesem bevorstehenden Paper entwickeln Raddant und Karimi ein Modell, das – ausgehend vom Einfluss von Homophilie auf die Auswahl neuer Board-Mitglieder – untersucht, wie lange es unter verschiedenen Ausgangsszenarien für die Beteiligung von Frauen dauert, bis Boards Parität erreichen.
Die Ergebnisse zeigen, dass es nicht nur wichtig ist, mehr Frauen in allen Boards zu fördern, sondern dass auch die Zentralität jener Unternehmen, die Frauen in ihre Boards aufnehmen, eine entscheidende Rolle spielt. Zudem lässt sich das homophile Strukturverhalten des Netzwerks gezielt nutzen, indem größere Unternehmen zur Förderung von Diversität bewegt werden. Mit anderen Worten: Parität lässt sich schneller erreichen, wenn zentralere Unternehmen Frauen in ihre Boards aufnehmen, anstatt diese vorwiegend kleineren, weniger vernetzten Unternehmen zu überlassen.
Vielfalt in Führungspositionen, auch in Unternehmensvorständen, ist ein zentraler Aspekt der Geschlechtergleichstellung. Dies ist deshalb von Bedeutung, weil es der Schlüssel zu besseren Entscheidungen und Innovationen ist und vor allem den Weg für künftige Generationen ebnet, an der Gestaltung unserer Gesellschaft mitzuwirken. Zahlreiche Studien betonen die Bedeutung sichtbarer Vorbilder und den Einfluss der Vernetzung auf den Erfolg von Minderheiten in Führungspositionen. Allerdings sind die Vernetzung von Unternehmen, die Dynamik der Einbeziehung von Minderheiten in Führungspositionen sowie die langfristigen Auswirkungen auf Gruppendynamik und Sichtbarkeit bisher wenig erforscht.
In diesem Artikel stellen wir ein empirisch fundiertes Modell vor, das diese Auswirkungen auf Ernennungsentscheidungen in Unternehmensvorständen veranschaulicht. Wir zeigen, wie Vorurteile bei der anfänglichen Platzierung von Minderheiten sowie Homophilie bei der Ernennung zukünftiger Vorstandsmitglieder die Sichtbarkeit von Minderheiten im Laufe der Zeit beeinflussen. Wir zeigen, dass Homophilie –d. h. die Tatsache, dass die Ernennung von Minderheiten durch ihre Präsenz in einem Vorstand und in benachbarten Unternehmen beeinflusst wird – ein wesentlicher Faktor auf dem Weg zu mehr Gleichheit ist. Wir zeigen auch, wie Rückkopplungsschleifen, die sich aus der Sichtbarkeit von Minderheiten in Vorständen ergeben, diese Dynamik beeinflussen. Unsere Ergebnisse zeigen, dass das Tempo, mit dem Gleichstellung erreicht wird, je nach Verteilung der Minderheiten in Schlüsselunternehmen beschleunigt oder verlangsamt werden kann. Diese Erkenntnisse haben erhebliche Auswirkungen auf politische Maßnahmen zur Förderung von Gleichstellung und Vielfalt in Unternehmensvorständen.